Referenzen
Die nachfolgend aufgeführten Projektreferenzen sollen interessierten Kunden einen Überblick über die vielfältigen Einsatzgebiete unsere Teams vermitteln. Sehr gerne stellen wir Ihnen weitere Projektreferenzen in einem persönlichen Gespräch vor.
Das sagen unsere Kunden über uns
Strategieberatung
IST- und SOLL-Analyse der IT-Landschaft, Begleiten des Auswahlverfahrens für einen zukünftigen Dienstleister, Vertragsverhandlungen mit bezuschlagtem Dienstleister
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"SONOXO-Berater:innen sind aufgrund ihrer Erfahrung fachlich auf Augenhöhe mit uns als Kundin, ohne dabei die nötige Distanz und den Blick auf das Wesentliche zu verlieren: Die Umsetzung der Kundenanforderungen steht immer im Mittelpunkt. Wir schätzen vor allem die vertrauensvolle Zusammenarbeit und fachliche Expertise."
G. Rühmer, Geschäftsführer Berliner Häuser
Landesamt für Flüchtlings- angelegenheiten Berlin, Referat Organisation & Infrastruktur:
Coaching für Führungskräfte, Workshops und Teamcoaching für agiles Arbeiten
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„Die Arbeit mit SONOXO hat uns geholfen, die zwischenmenschliche Kommunikation im Team noch bewusster wahrzunehmen, den Blick für das Gegenüber zu schärfen und Konfliktpotentiale schon im Frühstadium zu erkennen. Im Ergebnis sind wir auf einem guten Weg, eine Kultur des offenen Umgangs, des ehrlichen Miteinanders und der gegenseitigen Wertschätzung zu etablieren. SONOXO bietet erfolgreich Hilfe zur Selbsthilfe: Auf angesprochene Herausforderungen wurden nicht externe ad-hoc-Lösungen präsentiert. Vielmehr wurden uns Methoden und Werkzeuge an die Hand gegeben, um eigenständige Lösungen zu entwickeln: Ein wichtiger, nachhaltiger Baustein zur Verbesserung unserer Organisationskultur!“
I. Merkel, Referatsleitung
DB Netz
Projektleitung/PMO für ein Digitalisierungsprojekt im IT-Securitybereich
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„In einem komplexen Projekt mit sehr hohem Anforderungsgrad hat SONOXO uns geholfen, Struktur und Übersicht in die Themen zu bringen. Und das mit Humor und Charme.“
Th. Maurer, Abteilungsleitung
ERFOLGREICH REALISIERTE PROJEKTE
Öffentliche Verwaltungen:
Mit der Kenntnis um die Abläufe und Rahmenbedingungen in Verwaltungen hat das SONOXO Team folgende Projektschwerpunkte bearbeitet:
- Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchung zur Ablösung alter Verfahren in Bundes-, Landes- und Kommunaleinrichtungen
- Sourcing: Identifikation und Auswahl geeigneter kommunaler- und Landes-RZ-Dienstleister mit Schwerpunkt NRW
- Planung und Begleitung von Vergaben
- Erstellung von diversen Lastenheften zur IT-Infrastruktur und zu IT-Anwendungen
- Planung und Umsetzungssteuerung von Dokumentations- und WIssensmanagementprojekten in Kommunalverwaltungen
- Prüfung des Betriebs einer Zahlungsverkehrslösung in einer Bundesverwaltung
- Projektmanagement und PMO bei diversen Migrationsprojekten - Schwerpunkt Infrastrukturbetreiber
- Ausübung eines Beratungsmandats im Bereich IT-Strategie
- Planung und Einführung eines Prozessmanagements in einer Kammer
- Anforderungsmanagement für das Carve Out einer Organisationseinheit zum Aufbau eines Landesamtes
- Anwendung von Fördermitteln (DARP) bei der Einführung eines IT-Servicemanagement für die schulische IT
Konzerne und mittelständische Unternehmen
Über die Analyse der Kernprozesse sind im wirtschaftlichen Umfeld wertvolle Ansätze zur Ausrichtung an neuen Anforderungen idetnifiziert worden. Dazu wurden durch SONOXO folgende Schwerpunkte bearbeitet:
- Beratung und Umsetzungssteuerung in einem Autohaus
- Projektleitung RZ-Kopplung im Bereich eines Engerieversorgers (EVU)
- Projektleitung Merger & Acquisition im Bereich IT-Infrastruktur eines Energieversorgers
- Einführung eines generischen Change Management Prozesses bei einem Energieversorger
- Aufbau eines PMO und zugehöriger Werkzeuge in einer Bundesverwaltung
- Projektleitung und PMO in diversen Industrien
- Prozess IST-Erhebung nach SONOXOplus Layzer-Methodik im Bereich Banking
- Digitalisierungsförderung: Fördermittelmanagement im Mobilitätssektor
Gemeinnützige Organisationen
Im Wissen um die Besonderheiten gemeinnütziger Organisationen sind spezielle Vorhaben im den folgenden Aufgabenbereichen gelöst worden:
- Projektleitung und PMO
- Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchung zur Ablösung alter Verfahren und zu Einführung neuer Verfahren
- Unterstützung bei der Beantragung und dem Management von Fördermitteln